Projet Power bi
En 2023, j’ai rejoint le Groupe ADP au sein de l’ingénierie du patrimoine pour déployer une nouvelle stratégie d’indicateurs transverses, afin d’améliorer la communication interservices et d’aligner les outils de pilotage sur les priorités du groupe.
Dans un contexte de forte réorganisation, j’ai conçu des tableaux de bord stratégiques (CAPEX, OPEX, budgets pluriannuels), tout en assurant l’analyse des écarts et la diffusion des indicateurs aux parties prenantes.
Ce projet a permis de passer d’un suivi sous Excel à un reporting automatisé via Power BI. J’ai structuré une approche orientée décision, harmonisé les indicateurs et contribué à une lecture plus claire des performances, renforçant ainsi mes compétences en gestion de projet, data analyse et transformation digitale.
Mes responsabilités principales :
- Définir les objectifs et structurer la démarche de pilotage autour des indicateurs clés de performance (KPI).
- Collaborer avec les services maintenance, finance et direction d’Orly pour recenser les besoins métier et aligner les indicateurs.
- Concevoir, automatiser et déployer des tableaux de bord Power BI (CAPEX, OPEX, budgets pluriannuels, analyse des écarts).
- Assurer la migration des outils de suivi d’Excel vers Power BI, en garantissant l’accessibilité, la fiabilité et la lisibilité des données.
- Accompagner les utilisateurs dans la prise en main des nouveaux outils (formations, documentation, support).
- Piloter les phases de test, de validation et d’ajustements des livrables en fonction des retours utilisateurs.
- Garantir la conformité des tableaux de bord avec les standards internes et les attentes des parties prenantes.
Compétences mobilisées :
- Gestion de projet : planification des étapes clés, priorisation des demandes, coordination des parties prenantes, suivi des délais et des livrables.
- Analyse de données : modélisation, extraction et transformation de données multi-sources (Excel, SAP, fichiers métiers), création d’indicateurs pertinents.
- Power BI : Automatisation des tableaux de bord, mise en place d’un environnement collaboratif en ligne.
- Conduite du changement : accompagnement des utilisateurs, intégration des retours, amélioration continue des outils.
- Communication et coordination : échanges réguliers avec les directions métiers, animation de réunions de suivi, gestion des demandes spécifiques.
- Qualité et documentation : vérification de la cohérence des données, sécurisation des accès, formalisation rigoureuse des livrables.
