Rui Philippe Carreira

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Je suis Rui Philippe CARREIRA. J’ai construit mon parcours en partant de l’opérationnel, ce qui me permet aujourd’hui d’avoir une vision concrète et stratégique des projets, qu’ils soient IT ou liés à la construction. Curieux, créatif et tourné vers les solutions, j’aime travailler en équipe et relever des défis concrets. 

Vous avez un projet ambitieux ? Parlons-en !

Français 🇫🇷 : Niveau natif

Anglais 🇬🇧 : B2 TOEIC = 800

Portugais 🇵🇹 : Niveau natif

Projets

Expériences Professionnelles

2022 – 2025

Groupe ADP (Aéroport de Paris)
Aéroport d’Orly – Pôle ingénierie du patrimoine

Chef de projet

Chez ADP, j’ai piloté des projets de transformation digitale pour optimiser les outils et processus de gestion des travaux et de la maintenance, en assurant la coordination entre les équipes techniques, métiers et prestataires.

  • Déploiement de Power BI
  • Recueil des besoins des utilisateurs pour la création de tableaux de bord.
  • Réalisation du tableau de bord CAPEX de l’aéroport d’Orly
  • Réalisation du tableau de bord OPEX de l’aéroport d’Orly
  • Réalisation du tableau de bord sur le suivi des commandes de l’aéroport d’Orly
  • Modélisation et automatisation de rapports dynamiques liés à la maintenance et au patrimoine.
  • Formation des utilisateurs et accompagnement à la prise en main des outils.
  • Mise en place d’un outil de cartographie
  • Pilotage d’un projet de digitalisation des processus liés à la gestion des travaux.
  • Élaboration de l’expression de besoin intégrant tous les acteurs (MOA, MOE, entreprises sous-traitantes, exploitation, maintenance).
  • Animation des ateliers de co-construction avec les métiers pour assurer l’adhésion au nouvel outil.
  • Suivi du développement, des tests, et du déploiement opérationnel.
  • Projet GMAO – Rôle de Product Owner (PO)
  • Participation active à un projet stratégique de refonte de la GMAO ERP : SAP(budget : 20 M€).
  • Recueil des besoins fonctionnels
  • Co-pilotage de l’analyse fonctionnelle et des dossiers d’appel d’offres.
  • Suivi de la phase de conception et arbitrage des choix métiers et techniques.
  • Participation à la phase de récupération des datas.
  • Mise en place d’indicateurs de suivi de l’avancement.

Ingénieur méthodes

En tant qu’ingénieur méthodes mon rôle était de structurer et optimiser les méthodes de gestion de la maintenance et du patrimoine technique dans un environnement aéroportuaire complexe, en cohérence avec la stratégie du Groupe ADP.

  • Analyse et amélioration
  • Suivi des gains en performance et en efficacité.
  • Benchmark de performance inter-sites
  • Data Analyse
  • Études de cycle de vie et TCO 
  • Réalisation d’analyse de criticité
  • Analyse de données de maintenance (data mining sur GMAO)
  • Animation de réunions de performance
  • Animation d’AMDEC équipements (analyse de défaillance)
  • Analyse des processus existants et identification des leviers d’optimisation.
  • Mise en place de processus standardisés et évolutifs.
  • Développement et automatisation de KPI maintenance 
  • Structuration du pôle Ingénierie du Patrimoine
  • Mise en place des fondations méthodologiques du pôle nouvellement créé.
  • Définition des rôles, responsabilités et flux de données techniques.
  • Appui méthodologique auprès des chefs de projet et des équipes opérationnelles.
  • Création et intégration du patrimoine dans les outils métiers
  • Définition des processus de création du patrimoine dans les outils internes (GMAO / SAP / SIG).
  • Suivi de la qualité et de la fiabilité des données techniques.
  • Contribution à l’uniformisation des référentiels techniques.
  • Déploiement de la maintenance selon la stratégie groupe
  • Élaboration et mise en œuvre d’une politique de maintenance adaptée aux exigences du groupe (préventive, curative, réglementaire).
  • Coordination avec les services opérationnels pour adapter les plans de maintenance aux équipements critiques.
  • Mise en place de contrats de service
  • Rédaction et structuration de contrats de maintenance adaptés aux exigences opérationnelles et réglementaires.
  • Pilotage de la relation contractuelle avec les prestataires.
  • Définition d’indicateurs de performance (KPI) et suivi des niveaux de service (SLA).

2019 – 2022

Bouyges Energies & Services
Domaine de la maintenance

Chef de projet

Manager & Responsable de MaintenanceMinistère des Armées Paris 75015
J’ai piloté des projets stratégiques d’optimisation de la performance des opérations de maintenance en environnement tertiaire, avec un focus sur l’efficacité opérationnelle, la satisfaction client et la digitalisation des processus.

  • Réalisation de la maintenance
  • Amélioration du taux de réalisation de la maintenance
  • Analyser les indicateurs de performance (KPI) liés à la maintenance préventive et corrective.
  • Mettre en œuvre des plans d’action pour augmenter le taux de réalisation des interventions planifiées.
  • Optimiser la planification des interventions en collaboration avec les équipes opérationnelles.
  • Montée de version GMAO (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur)
  • Superviser la mise à jour du système de GMAO existant.
  • Assurer l’intégration des nouvelles fonctionnalités adaptées aux besoins métiers.
  • Former les utilisateurs et garantir l’adoption du nouvel outil.
  • Optimisation des processus métier
  • Cartographier les processus existants liés à la maintenance.
  • Identifier les points de friction et proposer des améliorations pour gagner en efficacité.
  • Mettre en œuvre des processus standardisés et automatisés.

2015 – 2019

Engie Ineo – Equans Ineo
DATA4 – 3 Rte de Marcoussis, 91620 Nozay

Conducteur de travaux

Poste basé sur le plus grand site de Data Center d’Europe mon rôle consistait à assurer la gestion complète des chantiers, de la préparation à la livraison, en garantissant la qualité, le respect des délais et des budgets, tout en veillant à la sécurité et à la satisfaction du client.
Participation a la réalisation du DC06 & DC07.

  • Préparation et planification
  • Analyser les dossiers techniques (plans, CCTP, études) et les besoins opérationnels.
  • Élaborer le planning des travaux et définir les ressources nécessaires (humaines, matérielles, financières).
  • Commander les matériaux via le logiciel Pablo et organiser les approvisionnements.
  • Participer aux réunions techniques préalables au chantier.
  • Pilotage de l’exécution
  • Superviser et coordonner les travaux sur site, en collaboration avec les chefs de chantier.
  • Veiller au respect des normes de qualité et de sécurité.
  • Gérer les relations avec les sous-traitants et fournisseurs.
  • Suivi et réception
  • Organiser et participer aux phases de commissioning et de réception des travaux avec le client.
  • Assurer la levée des réserves et la clôture administrative du chantier.
  • Élaborer les documents de fin de chantier (Fiche d’auto-contrôle, plan, DOE).
  • Interface client et maîtrise d’ouvrage
  • Maintenir une communication régulière avec le client tout au long du projet.
  • Recueillir et analyser les besoins du client.
  • Assister la maîtrise d’ouvrage dans le suivi du projet et proposer des solutions techniques adaptées.

Formation

2025

MASTER – Management stratégique

Diplôme de niveau 7
ESAM – Business School – 12 Rue Alexandre Parodi, 75010 Paris 

Objectif de la formation : Acquérir une maîtrise globale des dimensions stratégiques, financières, juridiques, opérationnelles et humaines nécessaires à la création, au développement ou à la transformation d’une entreprise. Développer l’ensemble des compétences clés d’un chef d’entreprise ou d’un directeur de service, capable d’analyser un environnement complexe, de piloter des projets transverses et de prendre des décisions structurantes à fort impact.

  • Stratégie – Analyse SWOT, PESTEL, Business Model Canvas (BMC), Value Proposition Canvas (VPC), Chaîne de valeur de Porter, Matrice BCG, Benchmarking.
  • Conduite du changement – ADKAR, Étapes de Kotter, Courbe de Kübler-Ross, Cartographie des acteurs, Plan de conduite du changement, Gestion des résistances.
  • Financier – P&L, bilan, flux de trésorerie (Cash Flow), besoin en fonds de roulement (BFR), seuil de rentabilité, élaboration d’un business plan, analyse de rentabilité.
  • Gestion de crise – Management de crise, plan de communication de crise, rédaction d’un communiqué de presse.
  • Gestion des risques – Cartographie des risques, Matrice d’impact/probabilité, AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance), Analyse de criticité, Plans d’action préventifs et correctifs.
  • Propriété intellectuelle – Dépôt de marque, brevets, Droits d’auteur, Dessins et modèles, Contrats de licence, Protection des innovations, Veille concurrentielle.
  • Juridique – Choix de la forme juridique, Rédaction et gestion de contrats, Cadre légal de l’entrepreneuriat, Procédures de redressement et liquidation, Obligations sociales et fiscales.

2023

Licence Pro – Management par projet

Diplôme de niveau 6
Université de Gustave Eiffel – 5 Bd Descartes, 77420 Champs-sur-Marne

Objectif de la formation : Acquérir la capacité de piloter l’ensemble des dimensions d’un projet, en management classique ou agile, depuis l’analyse fonctionnelle jusqu’à la livraison finale. Ce cursus m’a permis de développer des compétences solides en coordination des ressources (humaines, financières, matérielles) et en suivi global de projets, notamment à travers l’analyse d’indicateurs financiers, dans une logique d’amélioration continue et de performance durable.

La validation du diplôme reposait également sur la réalisation d’un projet concret en entreprise. J’ai ainsi mené une étude de retour sur investissement (ROI) avec la société KPMG, à la suite de la mise en place de leur forfait de mobilité interne.

  •  Communication & soft skills – Écoute active, Assertivité, Programmation Neuro-Linguistique (PNL), Intelligence émotionnelle.
  • Méthodes de cadrage & structuration – Note de cadrage, QQOQCP, Analyse fonctionnelle (pieuvre, bête à cornes), WBS, Incrémentation, PMP, User stories, Product Backlog / Sprint Backlog, Definition of Done / Definition of Ready, Matrice RACI.
  • Outils et méthodes de planification – Diagramme de GANTT, Méthode PERT, Microsoft Project, Roadmap produit / projet.
  • Méthodes de résolution de problème & qualité – Diagramme d’Ishikawa, méthode des 5S, technique des 5 pourquoi, rétrospective Agile, PDCA (Plan – Do – Check – Act).
  • Outils & pratiques en gestion de projet agile – Scrum, Kanban, Safe (Scaled Agile Framework – bases), Jira / Trello / Notion, Sprint (planning, review, retrospective).
  • Gestion de projet – Gestion de projet en cycle en V, Agile, et hybride, gestion des parties prenantes.
  • Gestion des risques – Analyse des risques, AMDEC, Matrice de criticité, plan de réponse aux risques (prévention, mitigation, contingence).

2019

BTS – Electrotechnique

Diplôme de niveau 5
Lycée Raspail – 5Bis Av. Maurice d’Ocagne, 75014 Paris

Objectif de la formation : Techniciens supérieurs capables de concevoir, réaliser, installer, mettre en service et maintenir des équipements électrotechniques dans les domaines de l’industrie, du bâtiment, de l’énergie et des infrastructures. Le diplômé peut intervenir en tant que coordinateur technique sur des projets de construction, dans une logique de gestion de projet, de sécurité, de performance énergétique et de respect des normes.

  • Analyse de cahiers des charges techniques et fonctionnels.
  • Conception et dimensionnement d’installations électriques.
  • Planification des travaux électrotechniques (lecture de plans, devis, GANTT).
  • Coordination de chantiers et gestion des équipes techniques.
  • Suivi budgétaire et gestion des ressources.
  • Application des normes et réglementations.
  • Maîtrise des logiciels de DAO/CAO (AutoCAD) et outils de gestion (MS Project, GanttProject).

2017

Bac Pro – Electrotechnique

Diplôme de niveau 5
CFA Délépine- 7 Imp. Delepine, 75011 Paris

Objectif de la formation : Techniciens d’intervention capables de réaliser l’installation, la mise en service et la maintenance d’équipements électriques dans les secteurs du bâtiment, de l’industrie, des infrastructures ou de l’habitat connecté. Fonctions de chef d’équipe ou assistant conducteur de travaux.

  • Lecture et exploitation de plans électriques.
  • Préparation du chantier et approvisionnement en matériel.
  • Réalisation d’installations électriques basse tension (BT).
  • Câblage, raccordement et mise en service des équipements.
  • Contrôle de conformité aux normes en vigueur (sécurité, environnement).

COMPétences

MBTIENTJ-T
Commandant

Traits de personnalité

De profil ENTJ-T, j’utilise le MBTI comme un levier de compréhension des dynamiques humaines, pour adapter mon management, optimiser la collaboration et piloter efficacement les projets.

Extraverti68
Intuitif88
Rationnel61
Agité72
Organisé97

Hard Skills

Voici un aperçu des compétences techniques que j’ai développées au cours de mes 10 années d’expérience dans le monde professionnel.

DMAIC

Kaizen

Ishikawa

5S

5WHY

PDCA

AMDEC

PERT

WBS 

QQOQCP 

PARETO

SWOT

ADKAR

ChatGPT

Copilot

  • Bureautique & Productivité
Microsoft office90
Excel85
PowerPoint86
Teams89
Notion90
Trello78
  • Data & Analyse
Power BI92
SQL62
Python50
  • ERP
SAP93
Salesforce69
  • Gestion de projet / agilité
Microsoft Projets83
Jira84
  • Design
Adobe Illustrator87
Adobe Photoshop76
Canva84
  • Web & UX/UI
WordPress88
Figma67

Soft Skills

Doté d’un tempérament dynamique et optimiste, je m’appuie sur ces qualités humaines pour fédérer les équipes, entretenir un bon climat de travail et aborder chaque nouveau défi avec détermination.

Vision stratégique

Orientation résultats

Communication

Esprit analytique

Prise de décision

Capacité à fédérer

Adaptabilité

Pragmatisme

Curieux

Optimiste

Assertivité

Souriant

Dynamique

MES SERVICES

CHEF DE PROJET

J’ai piloté des projets complexes dans des environnements critiques comme les data centers, l’aéroportuaire ou le secteur public, en assurant coordination, respect des délais et qualité opérationnelle.

INGénierie Méthodes

Fort de mon parcours terrain, j’optimise les process et les flux en alliant rigueur technique et compréhension des réalités opérationnelles.

Consultant

J’accompagne les entreprises dans leurs défis stratégiques en m’appuyant sur une vision terrain, des indicateurs concrets et une approche orientée résultats.

Hobbies

Voyager

Pratiques sportives

Dessiner

Lire

Entreprendre